互联网创业团队，有可能已经不再需要产品经理了（互联网创业）一看就会，

原副标题：网络创业者工程项目组，有可能早已无须须要商品副经理了

随着环境的变化，对商品副经理能力要求也在不断变化。比如说现在的创业者工程项目组，有一些甚至都不须要商品副经理。那这种情况下，做为商品副经理的我们，须要如何调整自己？

当今社会的网络创业者工程项目组，至少在启动的期下，有相当一部分可能早已不须要商品副经理了（好吧，加上这两个宾语，是为了保命）。

而我，做为工龄15年的商品打工人，也做为前秃鹰企业的商品VP，为何发出这种的暴论？

只不过也算是无可奈何的判断，就如同我在“铁马入梦 | 创业者工程项目组的商品能力看板”文中所提到的，当今社会的网络早已进入到了营运驱动力的期，SE9运的三剑客组合的站位早已发生了改变：

许多情况下，MVP（最轻需用版）能通过纯营运的方式来同时实现； 许多情况下，创业者工程项目组的前期期能用纯营运方式来运行； 许多情况下，商品的作用是扩大营运的边界，介入的时间点是在中后期。

个人认为那个道理早已很浅显了，但总还是有网络创业者工程项目组在犯错，也是很奇怪的事情。

也包括我自己。

一、首发阵营不须要SE9？都有哪些情况

注：SE9 = 商品 + 研制

有了商品副经理提市场需求，自然也就须要研制副经理去同时实现。

这是一根圣戈当斯区的两个苦逼哥俩。

先讲四个小事例：

1. 敬老院点评

曾，有位好友问我，能无法试著做敬老院点评的创业者工程项目？

她的设想是做类似大众点评一样的网络平台，使用者根据看护服务项目、饮食质量等多方位进行打分。

设想作者是因为未来的老年人越来越多，对敬老院的优先选择有非常大的市场需求。

那个工程项目看起来很漂亮，但难题是什么？

2.珍珠自营

曾，有位好友问我，能无法试著做老挝珍珠自营的创业者工程项目？

他的行动力很强，早已来往于老挝多次（财大气粗），接触过许多匙羹的代理人。

早已大致了解了整个珍珠的作者渠道，想做一个包含原料筹售、成品直售的，且合理价格的珍珠B2C网络平台。

那个工程项目看起来很漂亮，但难题是什么？

3.金融创新应聘

曾，有位好友问我，能无法试著做提供金融创新应聘机会的创业者工程项目？

他的设想作者是每年金融创新行业即将大学毕业的学生非常多，但在大学毕业前就能进入到金融创新大机构应聘的却没有多少。

希望能组织一帮金融创新专业人士能给予指点和培训，为此他设计了一个集课程管理、教师管理、积分管理的巨大控制系统。

那个工程项目看起来很漂亮，但难题是什么？

……

结论：结果是都没有做起来

对这两位想创业者的好友来说，即便他们所分析的市场需求合情合理，但横亘于他们面前的仍有这种三座神山：

须要构筑一个巨大的控制系统，那么商品研制投入，乃至开发时间，将是一个非常大的生产成本； 网络平台在运行末期，没有形成品牌带来网络流量的势能，这种长期的网络流量购买也是一个非常大的生产成本。

非常大的生产成本消灭了一切计划。

当然，这两位好友都不算是有经验网络专业人士，只是对网络创业者有很大兴趣，他们出现这种的难题情有可原。

只是许多已有经验的网络创业者工程项目组，却在创立末期，依旧犯这种的错误，那是非常遗憾了。

就拿下面的四个例子来说，只不过从本质上都属于是文本信用卡销售业务，或服务项目信用卡销售业务。

即 销售业务本身倚赖SE9控制系统较少，而是更多倚赖带给使用者的文本或服务项目。

而这些在营运驱动力下，只不过并不难解决。

再谈回MVP（最轻需用版），MVP的真正含义，并非一定须要倚赖于SE9才能构筑，而纯营运驱动力只不过也能顺利完成。

对下面所言的这四个工程项目事例，可能比较好的同时实现路径只不过是这种的：

敬老院点评：针对热门区域不同的敬老院情况来做文本，在文章类和音频类网络平台上输出，吸引使用者关注，然后导流私域获得咨询费用，创建营运型MVP生态圈； 珍珠自营：能优先选择在B2C网络平台上开店顺利完成消费，或者优先选择在网络流量网络平台上做IP建设，在那个过程中筛选到可复购、或高客单价的优质使用者，导流到私域顺利完成消费，创建营运型MVP生态圈； 金融创新应聘：直接在短音频网络流量网络平台上做IP建设，可优先选择直接在网络平台上做科学知识订阅变现，或者优先选择积攒使用者到私域，顺利完成圣戈当斯区或线下的科学知识订阅交付，创建营运型MVP生态圈。

（注意，我们在这里不过多的讨论这些工程项目的具体可行性，仅做举例）

网络产业激荡二十多年，在销售业务的早期，大家都须要跑马圈地，形形色色的销售业务都须要自己单独去造车轮。

但在当今社会，如果还重复的去造车轮，就有可能翻不过下面所言的那三座神山了。

难题一

但肯定有人会问，是为那些网络平台去卖命真是太辛苦了，而且束缚也是非常的多。

是的，没错！但是那些网络平台给你初始网络流量，乃至承载交易生态圈了呀，那这是代价。

难题二

接着肯定也会有人问，如果这种可行的话，那岂不是不须要SE9了呢？

那倒不是，只不过SE9的介入是可能是在中后期，路径是“公域导流– 私域承接– SE9服务项目”，那个路径模型我后面也会专门开一篇来讲。

比如下面所言的四个工程项目事例，在通过私域获取了使用者之后，通过SE9构筑的控制系统，能更好地进行使用者管理，以及促进复购。

这也是诸多诞生于网络流量网络平台的头部IP早已或正在做的事情。

难题三

最后也会有人问，难道所有的网络工程项目组在创业者末期，都不须要SE9了吗？

那倒也不是，这只不过只在国内2C行业内适用，但国内2C是一个非常非常非常大的行业，相比其他行业的总和也是如此非常大。

下一节我就来讲讲，什么样的情况下，须要在创业者末期就须要组建SE9工程项目组首发。

……

没想到，我做为一个二十年的商品副经理，居然在劝大多数网络创业者工程项目组，不须要先考虑SE9配置。

如果创业者工程项目组是正在咨询SE9外包的话，估计早就被砍一刀了。

那个世界是这么的魔幻 。

二、首发阵容仍须要SE9？都有哪些情况

还是翻开“铁马入梦 | 创业者工程项目组的商品能力看板”，看看左下角的销售业务了解能力。

↑本看板的销售业务了解部分

2C服务项目：出海创业者

在出海创业者那个方向上，SE9工程项目组就很有可能须要首发。

比如说B2C领域。

在海外B2C市场上，即便之前的Amazon做得非常好，即便之后的Shein、Temu也做得非常的好，但海外B2C独立站依然大有可为。

这主要跟海外的使用者习惯是有相关性的，欧美使用者对独立小品牌会有好感，信任度会比较高，而且使用者也会从天然上比较厌恶大公司可能会带来的垄断难题（不得不说这一点非常的棒）。

所以如果针对海外市场有比较好的工程项目，只不过PC用独立站，Mobile用App，这些在国内网络都早已是“过时”的东西，依旧是很好的优先选择。

虽然因为商业的负熵特性，也许接下来出海B2C也会出现类似于国内这种的寥寥巨头，但我相信对创业者工程项目组的时间窗口，还是会有很长时间。

另外，文娱、小游戏等方向也是如此。

2C服务项目：投放高ROI行业

某些行业在一定的时间内，网络流量投放的产出比会非常的高。

比如移民、考公等等。

与其苦哈哈地做营运行化，不如直接购买网络流量，用商品的思路去做强转化。

当然，具体细分下来也还得看情况。

2C服务项目：工具

如果致力于做一个具备工具属性的商品，那么SE9肯定是须要首发的。

但如果是传统的软件工具的话，那么经过这些年的竞争，创业者空间也已被大大的挤压了。

当今社会的热点是在AI上。

大家的共识，是我们现在所处的时间点，也正是AI 2C应用的前夜，如头像制作等方向，确实已有成功应用冒头了。

相信此时此刻，肯定有许多AI工具方向上的网络创业者工程项目组，正在挥汗如雨。

2B服务项目、2G服务项目、 公域工具、私域工具

和巨大繁杂的2C行业比起来，这些行业的体量总和也不算太大（仅是现期）。

但这些行业，反而更具备最传统的网络创业者工程项目组的本质——是认真的去分析市场需求，认真的去完善方案，认真的去工程项目同时实现——多么美好的网络精神。

同样，也是有耐心和职业喜好的商品副经理，美好的职业港湾。

这里面的细节，我会在后面慢慢的讲。

大厂的微光

我们在任何时候都不要忘了，谈网络创业者工程项目组的时候，也要考虑到大厂。

在2C网络的沙场上，各个巨头林立，彼此间创建了非常大、厚重的叹息之墙，而这些墙也越来越难被打破。

但每时每刻，某个大厂都会剑指另一个大厂，召唤出诸多冲锋队来试著打破墙，这些冲锋队是一个个的创业者工程项目组，此时SE9也必定须要首发。

另外不要忘记社交。

即便早已有十年没有出来新的有影响力的社交商品了，但大厂也依旧不会放弃试著的，因为新一代人总是会抛弃上一代人的社交商品，大家都想首先做出来。

谁做出来了，谁就赢得了下一个时代的超级船票。

三、商品副经理应该做什么？

是不是新一代网络创业者工程项目组的引擎，商品副经理们不用执着。这不重要。

无法及时更新自己的设想，还处于旧时代的旧梦中，那就可怕了。这才重要。

商品副经理们应该要有如下几件事情做：

1. 兼修营运能力

多了解营运的科学知识，把自己改造成商品和营运都能深入了解多面手。

毕竟在我15年前刚入行的时候，就有人说过，好的商品副经理，也一定是好的营运副经理。

2. 全面商品能力

不要把自己定位于商品原型画图师（甚至是我所嘲弄的抄袭友商原型画图师），能看一下我所给出来的“铁马入梦 | 创业者工程项目组的商品能力看板”看板。

里面诸多环节都是须要去学习和掌握的，比如市场需求分析能力，是商品副经理很重要的技能点。

3. 了解通用商品

对许多创业者工程项目组来说，SE9完全的原创也是会极大的增加人工生产成本和研制时长的。

所以须要了解下本行业内经常使用的通用工具，在末期使用通用工具，或在其上二次研制来加快市场需求的满足，也是很有必要的。

4. 关注新进展

虽然说AI和元宇宙的发展，还远没有到商品副经理能大显身手的期。

但有可能就在明天呢？乐观一点儿。

四、总结

对网络创业者工程项目组来说：

如果是文本信用卡销售业务、服务项目信用卡销售业务的类型，不如考虑营运型MVP

对网络商品副经理来说：

抬起头，扩大自己的职能边界。

接下来，我会逐步讲解“铁马入梦 | 创业者工程项目组的商品能力看板”这张图的各个部分，希望能给大家带来帮助。

那些，就更有意思多了。

文案/排版：觅云人，校对：simple

本文由 @觅云人 原创发布于人人都是商品副经理。未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。返回搜狐，查看更多

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