网赚项目培训（ipd变革管理）IPD集成产品开发与项目管理培训研发项目管理培训，学到了吗，

原副标题：IPD软件控制系统商品设计与资金管理专业培训研制资金管理专业培训

背景介绍Course background：

软件控制系统商品设计（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套商品设计的模式、经营理念与方式。在组织机构中，研制资金管理是颇具诱惑力的一项组织工作：获得成功的商品设计是个控制研究课题，不仅须要好的商品战略和方向，如何将商品规划顺利完成，则是研制类别民营企业关注的重点项目。利用民营企业沃苏什卡资源，将客户需求科灰藓的时间，低的生产成本，并且高效率的实现，对工程财务主管和工程认证组织工作核心成员都提出了更高的要求。

本专业课程将资金管理与商品研制操作过程进行了融合，着重专业培训学生的研制资金管理两栖作战能力。同时围绕商品商业预测、工程项目认证组织工作构筑、研制业务流程、工程项目计划制订、工程项目计划控制、工程项目质量、生产成本及风险控制、人力系统管理等主要环节的操作及容易出现的坏习惯和问题做重点项目传授。

四大收益Course benefits：

ü 控制系统掌控软件控制系统商品设计（IPD）这种现代研制管理体系的总体构架、思想和方式

ü 了解商品设计的获得成功规律和关键性获得成功不利因素

ü 树立正确、控制系统的研制经营理念和原则，自学欧美国家先进、成熟的研制区域化

ü 自学研制工程项目计划的制订、继续执行和监视的方式；

ü 学会应用IPD来解决民营企业商品设计面对的问题

专业课程特色Course Characteristics：

1. 课堂教学取向-以自学成果为取向，专业培训操作过程中建立研制工程认证组织工作，全操作过程演习民营企业真实研制工程项目。

2. 控制系统取向-涵盖工程项目全操作过程科学知识体系，从人、辅助工具、认识论，课堂教学四个纬度提升管控力。

3. 辅助工具取向-结合研制资金管理的独特辅助工具，协助学生最简便的掌控研制资金管理的辅助工具一脉相承。

4. 运用取向-为讲课民营企业提供后续研制资金管理实施的Example及研制工程项目特殊教育，协助自学转换。

专业课程对象及时长Course object

民营企业的CEO/副社长副经理、研制副社长副经理/副社长、公司干部处/技术总监,研制工程财务主管/商品副经理、PMO （资金管理办公室）核心成员、测试副经理、工程财务主管、研制骨干等须要资金管理专业培训的人员

2～3天，6小时/天

专业课程概要Course outline：

第一组件：工程项目及资金管理的概念及范畴

现状：研制工程项目为什么会失利？

1. 商品获得成功的标准是什么？

2. 从工程项目约束三角形预测研制资金管理的重点项目

3. 总结工程项目认证组织工作角色核心成员在工程项目中的职责

4. 软件控制系统商品设计（IPD）体系的总体构架

4.1、IPD的中心思想

4.2、IPD的构架

4.3、IPD的认识论体系

第二组件：资金管理体系简述

1. 资金管理的特点

1.1、工程项目的特点

1.2、资金管理的表述

1.3、资金管理的内容

1.4、资金管理操作过程与工程项目操作过程在工程项目期间的亲密关系

2. 工程项目的特点（工程项目的二重制约）

2.1、什么是获得成功的工程项目？

2.2、资金管理的期有什么样

2.2.1、资金管理基本操作过程组

2.2.2、资金管理期

2.2.3、资金管理的四大操作过程的活动

2.3、资金管理的五大科学知识应用领域

2.4、资金管理的四大操作过程组及五大科学知识应用领域的亲密关系

2.5、制度化资金管理的三个终极目标：

3. 研制资金管理

1）研制资金管理的特点

2）研制资金管理面临的重大挑战

讨论：研制工程项目获得成功和失利的主要不利因素有什么样？

4. 研制工程项目的类别

5. 研制资金管理操作过程

1）工程项目启动

2）计划制订

3）工程项目继续执行

4）操作过程监视

5）工程项目前半段

6. 资金管理操作过程的核心组织工作表述

第三组件: 研制工程项目认证组织工作及业务流程

1. 研制工程项目认证组织工作的组织机构形式

1）职责型组织机构

2）工程项目型组织机构

3）瓦霍组织机构

2. 业界最佳的商品设计认证组织工作的构成

3. 研制工程财务主管应具备的技能

1）工程财务主管的责任和权力

2）工程财务主管的素质特点

3）工程财务主管的培养

4）工程项目核心成员的职责

5）工程项目小组外围核心成员的职责

6）职责财务主管的职责

第四组件：研制资金管理的关键性应用领域

1. 需求收集操作过程

2. 需求预测和整理操作过程

3. 需求分解与分配操作过程

4. 需求贯穿商品设计全操作过程

5. 需求收集的要点

1）确定用户

2）决策影响预测

3）访谈要点

4）真正理解客户意图

5）$APPEALS

6）不是所有需求都应该被重点项目关注

7) 商品需求相关的角色表述

第五组件：研制工程项目计划制订

1. 商品设计3级计划体系

1）研制工程项目计划的分级分层管理体系

2）里程碑计划

3）商品级计划

4）各个职责应用领域级计划

讨论：不同类别组织机构适合的计划模式

5）研制领导须要关注的计划范围

6）研制职责副经理须要关注的计划范围

2. 里程碑计划制订的原则和方式

3. 操作级工程项目计划制订的原则和方式

4. 研制工程项目计划制订的五个步骤

1）WBS介绍（作用、示例）

2）WBS分解的衡量标准

3）六种常见的估计方式

4）规模、组织工作量、工期估计

5. 研制资金管理当中质量计划

6. 加快工程项目开发进度的两个方式

1）关键性路径法

2）快速跟踪法

第六组件：研制工程项目计划控制

1. 研制工程项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 工程项目的分层实施与分层监视

3. 研制工程项目控制方式（五种控制手段）

互动：你是如何来控制你的工程项目计划进程的？

4. 量化统计与预测

5. 风险跟踪和控制

1）风险识别

2）风险评估

3）确认等级

4）制订响应计划

5）风险控制

6）风险控制库的应用

7）定量风险预测

8）风险的升级处理

6.人力资源的保证

1）动力机制的形成

2）工程项目人力系统管理须要关注三个方面

3）按照原则进行管理

7．情境领导力

1）如何激励认证组织工作

2）领导基因修炼

3）全景式沟通

第七组件：研制工程项目前半段期

n 结束期的组织工作及工程项目评价

n 工程项目前半段期组织工作的重点项目

n 各角色在工程项目前半段期的职责

n 工程项目获得成功和失利的经验教训总结

n 工程项目的认证组织工作建设和绩效管理

n 工程财务主管如何在前半段时定调工程项目

第八组件：研制资金管理常见复杂问题

n 常见研制资金管理难题

n 复盘，把经验转化为能力

第九组件：作业布置及后续Example返回搜狐，查看更多

责任编辑：