网赚的项目（非项目经理的项目管理优秀学员心得体会）非项目经理的项目管理，这都可以，

原副标题：非工程部门经理的资金管理

专业课程如是说：

本专业课程意在为学生提供现代资金管理体系、业务流程和辅助工具的基础科学知识和Sitapur。透过交互的专业课程学习，学生能介绍在当前民营企业自然环境中实施资金管理遭遇的问题和考验，理解参予工程项目的人员的不同配角和职责，掌控基本的资金管理辅助工具和须要的关键性专业技能。

本专业课程面向全国除了工程部门经理之外的民营企业高层人士运营者和参予工程项目的其它职员，透过有意思的个人及组成员事例预测及练，和教员讲课和课后探讨，学生将能掌控一些新颖的资金管理专业技能和辅助工具并有机会将其应用于实际的工程项目自然环境。

专业课程时间: 2天

专业课程对象:

民营企业高层人士运营者、职责经理、资金管理服务部核心成员、工程项目项目组核心成员、其它职员和希望介绍资金管理科学知识和专业技能的人士。

第1天

一、资金管理简述

1、工程项目及资金管理的概念；

2、资金管理的迫切性；

3、民营企业资金管理遭遇的考验；

4、组织机构资金管理适用性数学模型(OPM3)

5、四个资金管理操作过程；

6、五大资金管理科学知识领域；

事例预测

二、资金管理的组织机构负面影响

1、资金管理组织机构内部结构方式或其对资金管理的负面影响；

（1）职责型组织机构；

（2）工程项目型组织机构；

（3）行列式型组织机构；

2、列席会议：各种组织机构内部结构方式的优劣；

3、资金管理服务部或其作用；

4、工程项目项目组的配角与职责；

三、工程项目开启操作过程

1、工程项目评估结果及选择标准；

2、工程项目会章与工程部门经理的甄选及委任；

第2天

一、工程项目总体规划操作过程

1、工程项目总体规划业务流程；

2、资金管理计划的文本；

3、覆盖范围总体规划；

4、制定工程项目覆盖范围附件；

5、各组练：基本建设事例的工程项目的组织工作降解内部结构；

6、工程进度总体规划；

7、资源及服务费总体规划；

8、风险控制总体规划；

事例预测

二、工程项目继续执行与监视操作过程

1、工程项目计划继续执行与监视业务流程；

2、整体更改掌控；

3、列席会议：工程项目更改掌控业务流程

4、覆盖范围查证与掌控；

5、工程进度掌控；

6、风险监视；

7、工程项目的考核制度考核

三、工程项目前半段操作过程

1、合约前半段；

2、工程项目及行政前半段；

3、工程项目前半段的组织工作文本

专业课程归纳

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